• <tr id='D7F8Rp'><strong id='D7F8Rp'></strong><small id='D7F8Rp'></small><button id='D7F8Rp'></button><li id='D7F8Rp'><noscript id='D7F8Rp'><big id='D7F8Rp'></big><dt id='D7F8Rp'></dt></noscript></li></tr><ol id='D7F8Rp'><option id='D7F8Rp'><table id='D7F8Rp'><blockquote id='D7F8Rp'><tbody id='D7F8Rp'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='D7F8Rp'></u><kbd id='D7F8Rp'><kbd id='D7F8Rp'></kbd></kbd>

    <code id='D7F8Rp'><strong id='D7F8Rp'></strong></code>

    <fieldset id='D7F8Rp'></fieldset>
          <span id='D7F8Rp'></span>

              <ins id='D7F8Rp'></ins>
              <acronym id='D7F8Rp'><em id='D7F8Rp'></em><td id='D7F8Rp'><div id='D7F8Rp'></div></td></acronym><address id='D7F8Rp'><big id='D7F8Rp'><big id='D7F8Rp'></big><legend id='D7F8Rp'></legend></big></address>

              <i id='D7F8Rp'><div id='D7F8Rp'><ins id='D7F8Rp'></ins></div></i>
              <i id='D7F8Rp'></i>
            1. <dl id='D7F8Rp'></dl>
              1. <blockquote id='D7F8Rp'><q id='D7F8Rp'><noscript id='D7F8Rp'></noscript><dt id='D7F8Rp'></dt></q></blockquote><noframes id='D7F8Rp'><i id='D7F8Rp'></i>

                揚帆起航開新局——國藥現代召開總部戰略管理研討會

                2021.01.07

                2809次

                    “潮平兩岸闊,風正一帆懸”,國藥現代正式開啟“十四五”新征程!


                    1月4日,2021年新年的第一天,國藥現代召開了總部戰略管理研討會,公司領導班子成員和總部中層管理人員參加會議。






                    黨委書記、董事長周斌就“十四五”規劃啟動作了動員講話。他指出,“十三五”階段是國藥現代啟動高質量發展、蓄積新動能的重要發展期,公司圍繞發展規劃,完成集團化學制藥工業板塊的大重組,實現了資產、業務、人員的大整合,有力推進了體系內部思想和文化的融合,公司整體發展穩健。我們要清醒地認識到,公司發展的速度和質量,距離集團的期望和要求還存在較大差距。在新形勢、新任務面前,更需要搶抓機遇,發揮優勢,迎接挑戰,在戰略應變、機制改革、科研創新、人才積聚以及強化管控等方面不斷取得進步。他進一步強調,在推進“十四五”規劃實施上,要把抓早抓快擺在當前和今後工作的突出位置,早抓機遇,早抓開局。既要有謀定後動的思考力,更要有謀定快動的執行力。要幹出“十四五”開局起步的快節奏和加速度,要有幹事創業的激情和幹勁。要定好工作清單,創造工作條件,明確工作任務,實現“十三五”與“十四五”的無縫對接,在推進中明確,在實踐中深化,善於環環相扣抓落實。戰略要任務化,任務要項目化,項目要責任化,各個環節發力,全周期起效,努力實現開門紅,掌握全年工作主動權。各職能部門要服務好子公司,多踩油門,少踩剎車,多設路標,少設路障,及時研究、回應一線需求。領導幹部要帶頭樹立大局意識、責任意識、效率意識,當好表率,為國藥現代高質量發展作出應有貢獻。


                    會上,各職能部門圍繞“十四五”總體工作思路、2021年工作計劃、部門工作與公司發展規劃的融合等,逐一進行了匯報,公司領導既結合各自職責對分管部門工作進行了點評,也就相關條線在“十四五”期間的重點任務及年度目標分解進行了充分研討。


                    會議最後,周斌提出了四點要求:一是要講團結、顧大局,維護企業整體利益。這是做好各項工作的基礎和保證。集體團結能夠促進員工相互幫助,相互支持,形成良好的協同。二是要強化高效執行的責任意識,用心用力幹好工作。高效執行的責任意識是確保公司各項決策部署得到有效貫徹,實現企業長遠發展的根本所在。公司上下必須進一步強化責任意識,勇於擔當,敢挑重擔。三是要保持奮發有為的精神狀態。公司上下要始終保持朝氣、銳氣和誌氣,在順境中不松懈,在困境中不氣餒,在挑戰前不畏怯,奮力拼搏,勇於創新。四是要樹立真抓實幹的工作作風,確保各項工作取得實效。要把真抓實幹作為公司上下長期堅持和不斷實踐的工作理念,倡導求真務實,把目標鎖定在發展上,把心思花在事業上,不斷研究新情況,拿出新辦法,解決新問題,創造新業績。