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                國藥現代召開2021年人力資源工作會

                2021.04.19

                663次

                      為進一步提升國藥現代人力資源管理工作水平,探索建立符合國藥現代企業文化、價值觀統一的人才勝任力評價標準,確保年度重點工作部署到位,有效推動國藥現代“十四五”人力資源戰略落地,國藥現代於4月9日召開了2021年人力資源工作會。國藥現代黨委書記、董事長周斌,二級子公司人力資源工作分管領導及部門負責人,總部人力資源部全體人員,二級子公司人力資源部全體人員共計90余人通過現場和視頻會議方式參加了此次會議。


                      會上,周斌董事長發表了重要講話,對各級公司人力資源工作提出了四點希望和要求:一是始終築牢人力資源選人用人的基礎。把政治引領擺在選人用人工作的首位,堅持黨管幹部、黨管人才的原則,把集團和國藥現代各項選人用人制度做實做細。二是以效能提升引領人力資源改革創新。基於“十四五”發展戰略,進一步深化提質增效,提高人均效能和勞動生產率,形成精益化用人的理念,讓每個員工都成為價值創造者,以人均效率的提升支撐整體運營效率的提升。三是聚焦培養發展打造優秀人才隊伍。從當前人才隊伍建設問題著手,爭取在人才盤點、培養、發展等專業領取有新的突破,解決長期困擾發展的問題,打造國藥現代高質量發展需要的人才隊伍。四是積極加強人力資源隊伍自身建設。各級公司人力資源工作人員,必須快速更叠自身能力,保有持續不斷的投入和創新精神,樹立終身學習的理念, 將學習與實踐相結合,提高工作的專業性和藝術性,強化責任擔當。


                      國藥現代人力資源部崔菲對“十四五”人力資源子規劃、人才庫建設、繼任計劃、幹部交流、人才盤點與崗位勝任評估、培訓機制建設等2021年重點工作做了宣貫,人力資源部副主任李暉對工資總額管理、人事檔案專項審核等年度主要專項工作做了說明。隨後,崔菲主任開展了《人才團隊建設與繼任計劃管理》專題內訓,就人才團隊建設的目標、現狀分析、核心要素、存在問題以及繼任計劃管理的基本內容、原則、關註要點等作了詳細講解,同時各公司領導和部門負責人分別針對繼任管理工作的實際問題開展了充分討論。


                      為加強對人才盤點和勝任力模型的理解認識,掌握實戰方法,此次工作會邀請了外部講師進行了《建立人才標準與盤點》的專題培訓,對人才盤點工作的目標、核心流程,以及勝任力模型、任職資格等建立人才標準的方法、工具及案例做了講授。


                      此次會議,各子公司參會人員對年度重點工作和關註思考的問題進行了深入分享和探討,增進了總部和子公司間的交流,收到了預期效果,有效推進國藥現代人力資源工作質量和水平不斷提升。